饞嘴郎淺談休閑零食店中加盟店與直營店的區別

現在這里現時代，進行加盟的人愈來愈更多，有很多開店小白對加盟零食店的開網(wang)店(dian)模試就(jiu)不是非常認知。今(jin)兒(er)將在里，我們(men)公司就(jiu)來(lai)十分簡單(dan)聊一聊，放松(song)食品店(dian)中代理店(dian)與連(lian)鎖(suo)店(dian)店(dian)的區別(bie)。

什么是加盟店?

代(dai)(dai)(dai)理店(dian)(dian)，通常是(shi)指制造業(ye)企(qi)業(ye)聚集將其(qi)(qi)服務項目標章受權(quan)給(gei)代(dai)(dai)(dai)理店(dian)(dian)家(jia)(jia)，讓(rang)代(dai)(dai)(dai)理店(dian)(dian)家(jia)(jia)就可(ke)(ke)以(yi)用代(dai)(dai)(dai)理總(zong)公(gong)司(si)(si)的藝術形象、牌子、信譽等在房地產業(ye)消費專業(ye)市(shi)場(chang)上招徠消費者。代(dai)(dai)(dai)理店(dian)(dian)家(jia)(jia)在自(zi)主投資投資連鎖加入品牌，以(yi)前，代(dai)(dai)(dai)理總(zong)公(gong)司(si)(si)會(hui)先將本身就是(shi)的體驗專家(jia)(jia)教授給(gei)代(dai)(dai)(dai)理店(dian)(dian)家(jia)(jia)并幫忙(mang)其(qi)(qi)自(zi)主投資投資連鎖加入品牌，與操作，雙方彼此(ci)須簽訂勞(lao)動合同代(dai)(dai)(dai)理合同協議，代(dai)(dai)(dai)理總(zong)公(gong)司(si)(si)可(ke)(ke)因有所差異的代(dai)(dai)(dai)理材質(zhi)向代(dai)(dai)(dai)理店(dian)(dian)家(jia)(jia)扣除(chu)代(dai)(dai)(dai)理金、能(neng)質(zhi)保金各(ge)類(lei)勞(lao)動權(quan)金等。

加盟店也有總部，被稱之為加盟總部，總部和加盟店之間是授權關系，而不是上下級的管理關系。我買了你的品牌、經驗、技術，你收我的錢，各取所需，公平交易。至于這家門店，那是我的，我賺了錢跟你沒關系，虧了錢也頂多罵你幾句。咱們按照條款辦事，我需要貨的時候，你得給我送貨，生意不好的時候，煩請你過來指點指點。至于其他時候，我做我的，你做你的，除了品牌上咱們是一家人，其他都是各干各的，進水不犯河水就是大多數加盟店的普遍情況了。除了一些特約加盟比較嚴格之外，普通的加盟總部對加盟店都是沒有約束能力的，雙方都是按照合同辦事，合同怎么寫，就怎么做，各自履行各自的責任和義務。

加盟店的主要特點：

茶葉怎(zen)么(me)開(kai)品(pin)牌(pai)總公司僅提(ti)高不(bu)必要的(de)印象、項目、學習培訓(xun)和服務(wu)(wu)管(guan)理制度(du)等(deng)的(de)支持，各茶葉怎(zen)么(me)開(kai)品(pin)牌(pai)店獨力市場運(yun)營(ying)服務(wu)(wu)、獨力需承擔法律條文重(zhong)任(ren)。其特(te)點最(zui)(zui)為(wei)(wei)，各茶葉怎(zen)么(me)開(kai)品(pin)牌(pai)店的(de)靈巧性、會去責(ze)任(ren)心(xin)和自(zi)動性較差。其問題最(zui)(zui)為(wei)(wei)，各茶葉怎(zen)么(me)開(kai)品(pin)牌(pai)店簡易各自(zi)的(de)為(wei)(wei)陣(zhen)，匱(kui)乏(fa)開(kai)發(fa)團(tuan)隊進(jin)行合(he)作有(you)精(jing)神，難以于(yu)相同服務(wu)(wu)管(guan)理制度(du)、相同市場運(yun)營(ying)服務(wu)(wu)。

加盟店優點：

各選擇茶葉加盟店的具備靈活力高性、被動性和選擇性更強。的市場比安全穩定，有選擇產品品牌，總部基地的電視廣告宣導力量很高。比易監管，批貨、店鋪裝修等比一致。
加盟費店劣勢：
各開店簡(jian)易 不(bu)同為(wei)陣，較弱專業團隊聯(lian)合精(jing)神狀(zhuang)態，不(bu)良后(hou)果于(yu)統一(yi)性控制、統一(yi)性運營管(guan)理。

什么是直營店?

自己推廣店，是以由總店隨便銷售合作合作經營的直營店，即由司公司隨便銷售合作合作經營、的投資、方法其它新銷售業聯鎖店的銷售合作合作經營基本特征。公司實行不斷深化式的方法策略，隨便奉命掌管大多數的新銷售業聯鎖店，新銷售業聯鎖店也一定完完全全接受了公司控制。

“自營(ying)(ying)”從詞義義思(si)認為，那(nei)可(ke)是有(you)限(xian)工廠能(neng)能(neng)操(cao)作的直營(ying)(ying)店(dian)(dian)(dian)(dian)，謝絕許多外來(lai)人(ren)員加盟店(dian)(dian)(dian)(dian)者。我門(men)能(neng)能(neng)把自營(ying)(ying)店(dian)(dian)(dian)(dian)定義成(cheng)“直營(ying)(ying)店(dian)(dian)(dian)(dian)”，而有(you)限(xian)工廠那(nei)可(ke)是所(suo)說的“總(zong)店(dian)(dian)(dian)(dian)”，總(zong)店(dian)(dian)(dian)(dian)和(he)直營(ying)(ying)店(dian)(dian)(dian)(dian)內是兩邊級的相關，直營(ying)(ying)店(dian)(dian)(dian)(dian)在處理和(he)操(cao)作上和(he)總(zong)店(dian)(dian)(dian)(dian)根本(ben)卡扣，總(zong)店(dian)(dian)(dian)(dian)說一些，直營(ying)(ying)店(dian)(dian)(dian)(dian)就做一些，不時總(zong)店(dian)(dian)(dian)(dian)派個人(ren)的起來(lai)巡查一個圈，看見小本(ben)生意壞，決策把這些店(dian)(dian)(dian)(dian)家解雇了還調崗，這樣的話店(dian)(dian)(dian)(dian)家就須得(de)服從安排(pai)。

這(zhe)樣前后左右級的(de)(de)(de)(de)關聯在(zai)自己(ji)推廣(guang)店(dian)(dian)中突(tu)顯(xian)得無比比較明顯(xian)，聽了 很殘酷無情(qing)，但(dan)實(shi)際上上，開(kai)自己(ji)推廣(guang)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)品牌怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)(me)(me)奶茶(cha)加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)店(dian)(dian)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)任何也是另一個關聯緊密聯系的(de)(de)(de)(de)縱向，讓我(wo)國得到(dao)的(de)(de)(de)(de)怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)(me)(me)奶茶(cha)加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)店(dian)(dian)只(zhi)總(zong)店(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)一個分而己(ji)，要不必開(kai)新店(dian)(dian)，也是總(zong)有(you)一部淺(qian)析決策程序同(tong)時(shi)建設(she)營運的(de)(de)(de)(de)，不吸收怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)(me)(me)奶茶(cha)加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)，也沒有(you)不能旁(pang)人打進溜Ktv，這(zhe)也是自己(ji)推廣(guang)店(dian)(dian)和怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)(me)(me)奶茶(cha)加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)店(dian)(dian)極大的(de)(de)(de)(de)明顯(xian)不同(tong)。讓我(wo)國生活中得到(dao)的(de)(de)(de)(de)紅旗轎(jiao)車品牌怎(zen)(zen)(zen)么(me)(me)(me)(me)奶茶(cha)加(jia)盟(meng)店(dian)(dian)店(dian)(dian)，大潤(run)發，必勝客飲品以(yi)下我(wo)司，做的(de)(de)(de)(de)也是自己(ji)推廣(guang)店(dian)(dian)。

直營店的主要特點：

任何權和銷售自主性操作權一起保持一致于加盟直銷店。任何全體組員中小企業一定要是形式化任何者，歸另同一個新公司、另同一個共同公司或形式化私人任何，由加盟直銷店一起一把手、保持一致管控，如病員是、多采購、計劃怎么寫、廣告有哪些、會計業務和銷售操作基本方針都一起保持一致。全面推行保持一致記帳規章制度，各連鎖店店全面推行細則化銷售操作管控。該玩法，的的優越性重要，應該保持一致充分調動專項資金，保持一致銷售操作戰略方針，保持一致聯合發掘和采用布局布局性事業單位；在人才的致力于選用、新科技企業產品聯合發掘營銷推廣、信心和管控新法治化等這方面，有利樹立布局布局優越性。該玩法，的缺欠重要，各全體組員店自主性權小，充分性、提供性和及時性遭到束縛。

直營店優點：
會統一調轉費用，統一生產戰 略，統一開發和采用產品 化性衛生事業；在高級人才發展出安全使用、新能力產品開發精準投放、個人信息和的管理很多化等各方面，適于充分發揮產品 化勝機。
直營店缺點：
各成員國店自由權小， 及時性、創立性和創新意識性接受減少。

我們回頭來看看，為什么一些品牌效益好，知名度高，而且文化底蘊深厚的企業都不接受加盟?比如喜茶、海底撈、百果園等等。正如上文所說，加盟總部對加盟商缺乏有效的約束能力，加盟店在經營和管理上太自由，為了節省成本，或多或少都會降低產品和服務質量，而一旦出現這種情況，對加盟品牌就會產生負面的影響。大家不妨想象，如果星巴克咖啡開放了加盟，遍地都是星巴克分店，各種低端服務員輪番表演，有幾個消費者還會接受星巴克呢?

再(zai)加上，多連鎖生活百貨(huo)(huo)店都在自營的，連鎖生活百貨(huo)(huo)店不介紹品(pin)牌是正也是因(yin)為餐飲行業(ye)必備，方便出(chu)現(xian)投(tou)資(zi)規模(mo)因(yin)素就(jiu)必需提高(gao)管控，仍然開發(fa)投(tou)資(zi)招商品(pin)牌可能會較低管控效應，從來不因(yin)小失大。

而為什么一些公司又要開放招商加盟呢?主要還是可以從中收取加盟費。從某方面來講，直營公司更注重長期效應，加盟公司更注重短期效應。而對于投資者而言，部分投資者的確需要加盟總部的品牌和技術，這是互利互惠的投資行為，如果投資者看上了某品牌的實力和技術，也完全可以選擇加盟，而不必因為加盟店和直營店的區別而心存芥蒂。